Keunggulan bersaing yang berkelanjutan merrupakan kunci keberhasilan perusahaan untuk dapat eksis dan terus menciptakan posisi ketidak-seimbangan dengan pesaingnya. Untuk dapat mengidentifikasi dan menciptakan keunggulan bersaing yang berkesinambungan, perusahaan dituntut untuk dapat mengidentifikasi berbagai sumber daya strategis yang dimiliki (strategic resoutces: tangible intangible) sehingga formulasi strategi dapat dirumuskan menuju perusahaan yang unggul di pasar.
Manajemen perusahaan berubah mengikuti strategi produksi dan berbagai kebutuhan pelanggan. Kunci untuk memahami, menganalisis dan merekomendasikan logika dan dinamika perusahaan, diwakili justru oleh proses strategis, yaitu dari semua kegiatan dan operasi seluruh perusahaan, mengubah sumber daya menjadi hasil. Mengidentifikasi tiga aspek strategis yang berbeda akan mencoba untuk memahami, untuk masing-masing, faktor apa yang paling berpengaruh dan bagaimana kita dapat mempengaruhi kehidupan perusahaan. Ada tiga macam strategi yang menginformasikan untuk mempelajari perusahaan dan untuk memahami apa keputusan yang akan diambil. Ini adalah Strategi Korporasi, Strategi Bisnis dan Strategi Fungsional pada semua tingkat dari organisasi perusahaan.